| APM - Agiles Projektmanagement: Erfolgreiches Timeboxing für IT-Projekte
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Zwischen Scrum und Wasserfall mit verzeihbaren Schwächen
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Alle meine Rezensionen ansehen Rezension bezieht sich auf: APM - Agiles Projektmanagement: Erfolgreiches Timeboxing für IT-Projekte (Gebundene Ausgabe) Wer einmal eine Scrum-Schulung besucht und selbst Projektleitungserfahrung hat, weiß, dass sich Scrum längst nicht für alle Projekte oder Auftraggeber eignet. In den allermeisten Fällen können wichtige Rahmenbedingungen nicht erfüllt werden, wie z.B. die dauerhafte Integration eines Fulltime Product Owners. Auf der anderen Seite sind aber streng nach Wasserfall durchgeführte Projekte nicht mehr zeitgemäß - gerade in umfangreichen Projekten ändern sich zu häufig die Anforderungen. APM zeigt einen guten Mittelweg auf, anhand dessen sich ein agiles Projekt "in der betrieblichen Praxis" planen lässt. Das setzt aber sehr viel Erfahrung in der Projektleitung voraus - Neulinge werden mit dem Werk nicht glücklich. Alle anderen bekommen eine sehr praktikable Methode an die Hand. Dennoch gibt es einen Abzug: Leider werden die Autoren an einigen Stellen doch nicht wirklich konkret. Spätestens wenn ich z.B. die erste Feature-Beschreibung selber erstellen möchte, wünsche ich mir eine Vorlage - oder zumindest eine sehr gute Inhaltsangabe. Den letzten Schritt gehen die Autoren dann leider doch nicht. Etwas losgelöst vom Buch ist auch der Teil von Oliver Lehmann - ein anerkannter und guter PMP-Trainer. Sein Kapitel steht aber doch ziemlich neben dem Rest des Buchs und integriert die eigentlichen APM-Teile kaum. Das Kapitel hätte gut als eigenes Buch erscheinen können. Insgesamt aber ein guter Eindruck mit verschmerzbaren Schwächen.
Eine Rezension von Ein Kunde
vom 9. Juli 2010 |
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